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总结经验 认清形势 增强信心 力争实现全年生产经营目标——公司上半年生产经营工作总结会议在梅州威华园召开
来源:本站    发布时间:2009-08-11

  2009年7月26日,公司在梅州威华园召开上半年生产经营工作总结会议,公司董事长李建华、总经理李剑明、部门负责人以上管理干部,各下属企业第一负责人、财务负责人、办公室负责人等40多人参加了会议。会议全面总结和回顾了半年来在生产、销售、安全、经营和管理等工作中所取得的成绩和存在的问题,明确了下半年工作重点和努力方向,大家统一了认识,明确了目标,对今后的工作和公司的发展充满了信心。

  26日上午,生产企业第一负责人首先对上半年生产经营情况进行了总结,并汇报了下半年的工作计划和思路;接着由在建项目第一责任人介绍了项目进展情况,总结了项目建设经验,提出了下半年工作目标任务和工作思路;随后,集团公司总经理李剑明通报了公司上半年的生产经营管理情况,部署了下半年的工作任务。


  26日下午,会议先进行了分组讨论,李建华董事长作了总结讲话。李董事长指出,在这个时候召开半年工作总结会议,非常必要,意义重大。他首先对公司各下属企业上半年的工作和业绩表示肯定,指出大家都很努力,做了很多工作,在金融危机影响下,还是取得了较好的业绩,这些成绩来之不易。当前形势下,我们全体干部员工更要坚持不懈地做好本职工作,争取下半年取得更好的业绩。他指出,增城覆铜板厂和梅州铜箔厂今年进步很快,市场已经建立起来,生产和销售都有突破;西阳电站、清凉山供水公司生产有条不紊,安全工作扎实有效;工程公司工程质量大大提高,特别是平远防洪工程和河北项目的厂房工程,质量都很好,其中平远防洪工程经受住了200年一遇洪水的考验;二个生物发电项目筹备工作做得比较好,管理比较到位。他强调,成绩的取得,离不开“人”的关系,做得好的,都是有关人员特别是管理人员很“上心”。李董事长认为,公司的干部,素质都比较高,都是好干部,人虽然不多,但都是精兵强将,并且还保持了公司优良传统,相信在老干部的带领下,还能培养出更多好的干部,补充到相关企业。

  李董事长指出,暴利时代已经一去不复返,产品定位很重要,每个企业必须有自己准确的产品市场定位,生产出适销对路、“合口味”的产品。公司的战略是既要摘取“金字塔”顶部的“黄金”,更要继续把“金字塔”低部的“黄金”挖出来,既要研发生产高端产品,不断提高产品质量,开拓新的市场,更要坚持生产现有各系列产品,牢固稳住现有客户和市场份额,保证员工收入,稳定员工队伍。

  最后,李董事长对今后工作提出了要求和希望:一是要继续加强员工培训,多培养能适应多个岗位的复合型员工;二是要积极做好新项目相关工作,保证重点项目的建设进度;三是覆铜板厂要继续坚持做适应市场的产品,在守住现有市场的基础上,再拓展市场;四是工程公司要改变管理模式,加强市场意识和质量意识,争取更大的市场份额;五是各企业要规范合同的签订,使用规范的合同文本,控制合同风险。


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